ΚΩΣΤΑΣ ΣΤΑΜΚΟΣ
“ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ”

 

Στην σημερινή εποχή (και ιδίως στους καιρούς που έρχονται…), οι πρακτικές του down-sizing και του out-sourcing υιοθετούνται από ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις. Αποτέλεσμα των παραπάνω, είναι και το ότι η ανάγκη της επιλογής των «λίγων και καλών» συνεργατών, αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σπουδαιότητα.

Οι υποψήφιοι, συνήθως διαθέτουν τα απαραίτητα (ή και παραπάνω) τυπικά «προσόντα», που ένας προϊστάμενος ζητά. Κάποιοι όμως, είναι «διαφορετικοί» και μπορούν να «απογειώσουν» την απόδοση της ομάδας σας.

Πως μπορούμε να τους διακρίνουμε; Θέστε τους τις ακόλουθες ερωτήσεις και παρατηρήστε τις αντιδράσεις τους:

  • ΠΕΡΙΓΡΑΦΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΑΣ, ΤΙ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΘΑ ΛΕΓΑΤΕ ΟΤΙ ΕΙΣΤΕ; Μπορεί ο υποψήφιος να «πουλήσει» τον εαυτό του; Τι εικόνα έχει για εκείνον; Τον εκτιμά αρκετά; Αν όχι, τότε ποιος άλλος θα βρεθεί να το κάνει;
  • ΠΟΙΑ ΘΕΩΡΕΙΤΕ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΚΥΡΙΟΤΕΡΑ ΠΡΟΤΕΡΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΛΑΤΤΩΜΑΤΑ ΣΑΣ; ΓΙΑΤΙ; Ταιριάζουν τα όσα θεωρεί ως «προτερήματα» με τις δικές σας απόψεις; Στηρίζει τα όσα λέει με επιχειρήματα; Μήπως τα «ελαττώματα» του, είναι αυτά που θέλετε να αποφύγετε;
  • ΜΙΛΗΣΤΕ ΜΑΣ ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ ΣΑΣ: Τι έχει πετύχει «γενικά»; Στο σχολείο; Στον αθλητισμό; Κατά τη διάρκεια των σπουδών του; «Διακρίθηκε» μόνος του; Ήταν ομαδικός «παίκτης»; Ποιοι αναγνώρισαν την προσφορά του; Θεωρεί ότι «αδικήθηκε»; Τι άλλο έχει να προσφέρει;
  • ΕΙΔΙΚΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΑΣ, ΤΙ ΣΠΟΥΔΑΙΟ ΠΕΤΥΧΑΤΕ; Και σε αυτή την ερώτηση, ακούστε το αν διακρίθηκε μόνος του, ή ήταν ομαδικός «παίκτης». Διεκπεραίωνε απλώς καθήκοντα; Ανέθετε αρμοδιότητες; Συνεισέφερε με ιδέες και προτάσεις; Άλλαξε και καλυτέρεψε τις διαδικασίες; Δημιούργησε νέες; Ποιο ήταν το αντίκτυπο αυτών των ενεργειών για τις επιχειρήσεις στις οποίες εργάστηκε;
  • ΠΟΙΕΣ ΗΤΑΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ ΣΑΣ ΚΑΙ ΠΩΣ ΤΙΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΑΤΕ; Δεν είναι δυνατόν να μην έχει να επιδείξει και αποτυχίες. Το αντίθετο (το να μην έχει) είναι αυτό που θα πρέπει να σας προβληματίσει. Ποιες ήταν; Πόσο «μεγάλες» θεωρήθηκαν και από ποιους; Από τους συναδέλφους του; Τους υφισταμένους ή τον προϊστάμενο του; Τι του στοίχισαν; Τι έκανε για να μειώσει τις συνέπειες τους;
  • ΠΟΙΟΙ ΕΦΤΑΙΞΑΝ ΓΙ ΑΥΤΕΣ; Το νόημα της ερώτησης είναι το προφανές. Ναι, πάντα φταίνε και οι άλλοι, αλλά ποτέ μόνο οι άλλοι. Αναλαμβάνει την ευθύνη και τις συνέπειες των πράξεων του; Αποκλειστικά; Αναγνωρίζει το μέγεθος του δικού του φταιξίματος;
  • ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΣΗΜΕΡΙΝΟΙ ΚΑΙ ΠΟΙΟΙ ΟΙ ΑΠΩΤΕΡΟΙ ΣΑΣ ΣΤΟΧΟΙ; Πρώτα από όλα, έχει στόχους; Είναι συγκεκριμένοι; Μόνο βραχυπρόθεσμοι; Μακροπρόθεσμοι; Ποιοι είναι αυτοί; Γιατί επέλεξε τους συγκεκριμένους; Είναι οι απώτεροι του στόχοι, ή το μέσον για να τους πετύχει;
  • ΠΩΣ ΣΚΕΦΤΕΣΤΕ ΝΑ ΤΟΥΣ ΠΕΤΥΧΕΤΕ; Ποιο είναι το κενό μεταξύ αυτού που «έχει» σήμερα και αυτού που θέλει να αποκτήσει; Ξέρει τι χρειάζεται για να το καλύψει; Είναι διατεθειμένος να «πληρώσει» το τίμημα; Καταλαβαίνει ποιο είναι αυτό;
  • ΜΕ ΠΟΙΟΥΣ ΤΥΠΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΔΥΣΚΟΛΕΥΤΗΚΑΤΕ ΝΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΕΙΤΕ; Θα σας μιλήσει για «αταίριαστες» με τη δική του συμπεριφορές. Αναλογιστείτε αν όσα θα περιγράψει ως αρνητικά στοιχεία, είναι τα βασικά προτερήματα των ανθρώπων της ομάδας σας και τα δικά σας…
  • ΑΝ ΕΙΧΑΤΕ ΝΑ ΕΠΙΛΕΞΕΤΕ ΝΑ ΕΡΓΑΣΤΕΙΤΕ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ «Α» Ή ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ «Β», ΠΟΙΟ ΘΑ ΕΠΙΛΕΓΑΤΕ; ΓΙΑΤΙ; Ονομάζοντας π.χ. το «Α» Marketing και το «Β» πωλήσεις, θα αντλήσετε ενδιαφέροντα συμπεράσματα για τον τρόπο με τον οποίο βλέπει τα πράγματα. Ζητά μια «δουλειά γραφείου» προστατευμένος μέσα σε μία «γυάλα»; Τον φοβίζει το «πεζοδρόμιο» ή το βλέπει ως πρόκληση;
  • ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΓΝΩΜΗ ΣΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΕΡΓΑΣΤΗΚΑΤΕ; Βρίσκει θετικά στοιχεία να πει για την προηγούμενη του εταιρία; Γιατί διεκόπη η συνεργασία τους; Αυτό συνέβη με δική του πρωτοβουλία ή της εταιρίας; Πόσο σύντομα αποχώρησε από τις προηγούμενες εταιρίες στις οποίες εργάστηκε; Για ποιους λόγους; Πόσες ήταν αριθμητικά;
  • ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟ ΣΑΣ; Όπως και για την εταιρία του, βρίσκει θετικά σχόλια; Συνεργάζεται με τους προϊσταμένους του; Τι θεωρεί ότι έχει ένας προϊστάμενος να του προσφέρει; Τι περιμένει από εκείνους; Τι τον ενοχλεί στη συμπεριφορά ενός προϊσταμένου;
  • ΜΙΛΗΣΤΕ ΜΑΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΠΟΥ ΕΝΕΡΓΗΣΑΤΕ ΧΩΡΙΣ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΥΜΦΩΝΗ ΓΝΩΜΗ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΣΑΣ: Υπήρξαν τέτοιες περιπτώσεις; Αν ναι, τι ακριβώς συνέβη; Γιατί; Ανέλαβε πρωτοβουλίες; Από ποιόν ζήτησε βοήθεια;
  • ΠΕΡΙΓΡΑΨΤΕ ΜΑΣ ΕΝΑ ΑΣΥΝΗΘΙΣΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ. ΠΩΣ ΤΟ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΑΤΕ; Το αντιμετώπισε μόνος του; Ομαδικά; Έτρεξε αμέσως στον προϊστάμενο του; Ποια ήταν τα αποτελέσματα των πράξεων του;
  • ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΑ ΤΗ ΓΝΩΜΗ ΣΑΣ Ο ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΙ Η ΕΡΓΑΣΙΑ «Χ»; Αν η εργασία «Χ», είναι αυτή στην οποία δηλώνει «ειδικός», διαθέτει επιχειρήματα για να το υποστηρίξει; Έχει συναίσθηση της κατάστασης; Μήπως κομπιάζει;
  • ΠΩΣ ΘΑ ΚΡΙΝΑΤΕ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΑΣ ΚΟΙΤΑΖΟΝΤΑΣ ΠΙΣΩ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΧΡΟΝΙΑ; Για ποια πράγματα θα είναι ευχαριστημένος και για ποια όχι; Για ποια είναι ευγνώμων; Τι θα άλλαζε; Τι δεν θα έκανε; Τι διαφορετικό θα προσπαθούσε να επιτύχει;
  • ΤΙ ΞΕΡΕΤΕ ΓΙΑ ΕΜΑΣ; Έχει μπει στον κόπο να αντλήσει πληροφορίες για εμάς; Τι γνωρίζει για το αντικείμενο των εργασιών μας; Καταλαβαίνει το τι περιμένουμε από εκείνον και ποιες προκλήσεις θα αντιμετωπίσει;
  • ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΣΑΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΟΥΜΕ; Σκληρή ερώτηση, ε; Αν όμως εκείνος δεν μπορεί να βρει τους λόγους, ποιος άλλος θα το κάνει;

Καλή σας επιτυχία!

Για οποιαδήποτε απορία ή ανάγκη διευκρίνησης, μη διστάσετε να επικοινωνήσετε με τον Κώστα Στάμκο στην διεύθυνση: stamkosk@in.gr

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>